12月24日下午，玉林制药召开2024年精益管理项目总结会。玉林制药董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博等公司领导以及各部门负责人、员工共80余人参加了大会。

图 | 会议现场

精益办常务副主任黎强在会上作总结报告。他指出，2024年精益项目在公司领导大力支持和各位同事的共同努力下，实现了总体稳步推进的态势。生产区6S维持效果良好，提案数量有所增加，设备故障率有所降低，产品批生产耗时下降，各部门学习氛围浓厚，员工精益意识进一步提升。全年各部门分享6S亮点照片3000多张，提交有效改善提案135份，开展大课题9项，积极开展岗位技能培训和综合技能比武活动，形成以赛促学、以学促干的良好学习氛围。同时，报告明确了2025年工作重点：6S管理继续维持高水平状态，改善提案、大课题进一步助力公司继续降本增效，TPM进一步降低故障率和降低备品备件费用，学习型组织助力团队执行力提升等。

图 | 精益办常务副主任黎强作总结报告

会议表彰了2024年精益管理项目表现突出的个人、团队及部门，共计颁发了25个奖项，获奖部门或个人数量达到93个。

图 | 玉林制药董事长兼总经理郭国荣为生产区6S获奖部门颁奖

图 | 玉林制药董事长兼总经理郭国荣为办公区6S优秀部门颁奖

图 | 玉林制药董事长兼总经理郭国荣为大课题获奖代表颁奖

图 | 玉林制药副总经理兼精益办主任唐博为TPM推进优秀部门颁奖

图 | 玉林制药副总经理兼精益办主任唐博为学习型组织开展优秀部门颁奖

图 | 玉林制药党委书记兼工会主席石勇新为学习型组织学分积分优秀者颁奖

图 | 玉林制药党委书记兼工会主席石勇新为优秀精益检查员颁奖

图 | 玉林制药党委书记兼工会主席石勇新为改善提案先进个人颁奖

图 | 云香置业总经理李长舜为精益项目推进先进个人颁奖

图 | 玉林制药质量总监屈美娟为改善提案团队颁奖

图 | 玉林制药生产管理部经理兼精益办副主任谭旺为优秀改善提案获奖代表颁奖

玉林制药副总经理唐博发表讲话。他充分肯定精益工作所取得的成绩，通过推行精益生产，公司逐步实现了减少浪费，优化流程和创造价值。唐总指出，精益工作中亟需改善两个问题：一是改善提案参与率明显下降，二是基础文件和标准未及时更新影响执行效果。希望大家不断优化标准，注重增量资源和发展趋势，转变思维，深化改善，激发员工的积极性和创造力，提升员工的能力和素质，让员工在工作中成长，为公司的长远发展贡献力量。

图 | 玉林制药副总经理兼精益办主任唐博讲话

玉林制药董事长兼总经理郭国荣作总结讲话。他对精益办及各部门人员今年付出的努力表示感谢，对获奖的个人和团队表示祝贺。郭董指出，公司在精益生产方面遇到了瓶颈，需要更多的压力和自我驱动力来向前推进。郭董提出两点要求：一是精益办要加强对职能部门办公室6S的管理和监督，改变现有的检查制度，增强检查力度，并进行绩效考核；二是各级领导要重视精益工作的实施，亲自参与和支持相关活动，鼓励每位员工每年至少提出一条改进建议，促进内部创新。精益工作属于公司必赢硬仗五星班组建设的一项重要内容。未来，精益工作的持续深化推进需要全体员工共同努力，不断追求卓越，为公司的健康持续发展不断发力。

图 | 玉林制药董事长兼总经理郭国荣总结讲话

不忘初心，精益求精。我们坚信，只要大家统一战略思想，保持步调一致，齐心协力，坚持做“难而正确”的事，就一定能创造更加美好的未来！

图 | 集体大合影

文 | 生产管理部 杨丰宇

图 | 陈明圣